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가슴 뛰는 비전88

목표달성과 실행력을 높이기 위한 “만다라트 기법”과 신년계획표 올해가 몇 시간 밖에 남지 않았다니 믿기지 않는군요-_-;; 신년계획 세우셨는지요^^새해계획 수립하는데 도움 되시라고 ‘목표달성을 위한 만다라트 기법’과 제가 이용하는 ‘신년계획표’ 공유합니다~.~ 원본파일 받고 싶으신 분들은 글 공유해주세용^^* 공유 후 댓글로 이메일 주소 알려주시면 1월 1일 오후에 일괄적으로 발송해드릴 수 있도록 하겠습니다!!! 1일 이후에 댓글 남겨주신 분들은 차후 일괄적으로 발송해드리겠습니다. 방법은 페이스북(https://www.facebook.com/careernote)의 공유해주시고 댓글로 남겨주시거나 블로그에 올린 글(http://careernote.co.kr/2747) 공유해주시고 해당 블로그 글에 댓글로 남겨주셔도 됩니다. 한국강연협회에서 1월 19일 진행하는 “가슴.. 2017. 12. 31.
열정을 불러일으키는 11가지 방법 시들해진 열정을 되살리는 직장인 필살기, “열정적 행동이 열정을 부른다!” 똑같은 직장인으로 출발했는데 몇 년이 흐르고 나면 전혀 다른 삶을 살아가는 동료를 볼 때가 종종 있다. 그 사람을 성공으로 이끄는 에너지는 무엇이었을까. 그 출발점은 바로 강한 열망이다! 그저 평범하게 살고 싶은가? 그저 편하고 안락하게만 지내고 싶은가? 그냥 먹고살 정도로 사는 데 만족하는가? 삶이 당신을 그렇게 평온하게 살 수 있도록 관대할 것이라고 생각하는가? 나보다 못나 보이는 사람이 성공 대열에 들어설 수 있는 이유는 도대체 무엇일까? 바로 열정이다. 성공의 90퍼센트는 열정에서 비롯한다. ‘나도 할 수 있다’는 열정적 태도가 성공과 성취를 일군다. He can do. She can do. Why not me? I can.. 2016. 8. 4.
5단계 비전 리더십의 최고 수준은 영향력 수준 이제까지 비전의 5단계 수준에서 1,2,3단계까지 봤다. 오늘은 마지막으로 최고의 단계라고 할 수 있는 4,5단계에 대해서 알아보자. 제4단계 : 성취수준 - 목적은 성과창출, 결과물 도출 4단계에 오른 사람들은 존경의 대상이 된다. 원대한 비전을 세우고 열심히 달려온 결과, 자신의 꿈을 이루고 살아가는 사람들이 많기 때문이다. 이미 각 분야에서 성과를 창출하고 사회의 리더로서 살아가고 있을 가능성이 높다. 상당수의 사람들도 이 단계의 사람들을 따르기 시작한다. 그런데 이들이 성취한 결과물 때문에 따르는 경우가 많다. 따라서 당장에는 리더십이 있는 것 같지만 본질적으로 따르는 이들이 많지 않을 수도 있다. 이들이 해야 될 일은 남들에게 보여주기 위한 결과물에만 매달려서는 안 된다는 것이다. 자신의 가치를.. 2014. 10. 20.
비전을 안주하는 수준에서 도전하는 수준으로 끌어올려보자! 지난 편에서 비전의 1단계 수준에 대해서 알아봤다. 이번에는 2,3단계를 알아보자. 제2단계 안주수준 - 목적은 안락함, 편안함 상당히 많은 사람들이 인생의 최종 목표를 편안하고 안락하게 살아가는 삶으로 세우는 경우가 많다. 2단계의 사람들은 왜 사람이 죽을 때까지 자신을 착취하면서 죽도록 일을 해야 하느냐고 항변한다. 좀 더 여유롭고, 편하게 쉬면서, 즐기는 삶이 뭐가 문제가 있느냐고 말한다. 그러한 생각 자체만으로 문제가 있는 것은 아니다. 그러나 이 단계에 있는 사람들은 일과 놀이를 철저히 구분하는 이분법적인 사고로 살아가기 쉽다. 그래서 이들은 일해야 하는 현재의 일상을 고통으로만 연결한다. 반면 미래는 달콤한 놀이가 될 것으로만 생각하는 경향으로 인해 문제가 발생할 수 있다는 것이다. 이들의 가.. 2014. 10. 17.
힘만 휘두른다고 리더를 따를까? 부제: 비전 수립의 가장 낮은 단계, 1단계 파괴수준 내가 수립한 비전은 어느 정도의 수준일까. 꿈에도 크기가 있을까? 꿈의 크고 작음을 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 꿈에 대한 가치에도 수준 차이가 있지 않을까. 내가 여러 사람들을 만나면서 구분해본 비전의 5단계 수준이다. 나 자신이 어디에 속해 있는지 스스로 가늠해 보자. 비전의 5단계 레벨 1단계: 파괴수준 2단계: 안주수준 3단계: 도전수준 4단계: 성취수준 5단계: 파급수준 제1단계: 파괴수준 - 목적은 힘, 권력, 상대 통제 1단계 파괴수준은 가장 낮은 단계다. 변화를 거부하고 기존 방식만 고수하는 사람들이다. 이들에게는 계속해서 같은 문제가 발생하고 있는데, 정작 본인은 문제의 원인을 찾지 못하는 경우가 많다. 심지어 자신에게 문제가 있.. 2011. 12. 12.
비전과 사명의 차이 비전에는 역사를 바꿀 수 있는 원대한 꿈도, 한 사람의 작은 소망도 포함된다. 사명 역시 한 사람의 비전에서 시작된다. 하지만 개인의 영욕보다는 좀 더 큰 이타적인 차원의 것으로 비전과의 차이를 구분할 수 있다. 사명은 개인적인 것이 아니라 집단적인 의미에서 사용되는 비전의 의미를 가지고 있다고 볼 수 있다. 때로 사명이란 신(神)이나 집단, 조직이 가지고 있는 집단 소명으로 볼 수 있다. 물론 비전에도 이러한 큰 소명이 담겨 있기도 하다. 사실 많은 사람들이 비전과 사명의 의미에 대해 혼란을 겪는다. 그래서 개인일 경우에는 굳이 비전과 사명을 구분해 따로 따로 수립할 필요가 없다. 오히려 비전과 사명을 하나로 받아들이는 것이 혼선을 겪지 않고 일관성을 유지할 수 있는 방법이다. 비전은 우리 삶의 의미를.. 2011. 12. 10.
기업이 비전을 은근슬쩍 옮기는 이유? 부제: 꿈과 비전의 차이 비전은 목표와 달리 영원한 생명력을 가지고 있다. 이것은 개인 뿐 아니라 기업에서도 마찬가지다. 예를 들어 한 기업에서 ‘2015년까지 세계 10대 생명공학기업으로 진입한다!’라는 슬로건을 비전으로 삼고 있다면 문제가 생길 수 있다. 뚜렷한 목표기간이 있는 것은 좋다. 그러나 시한이 설정되어 있기 때문에 해가 갈수록 기한 달성이 쉽지 않다고 여겨지면 은근슬쩍 목표시한을 2020년이나 2030년으로 늦춰 잡을 수도 있다. 그렇게 되면 구성원들의 신뢰가 떨어진다. 만일 목표시한에 맞춰 비전을 달성했더라도 그 비전은 사라져버리는 문제가 발생한다. 따라서 이 기업이 세웠던 것은 엄밀히 말해 비전이 아니다. 하나의 목표라고 볼 수 있다. 목표가 달성되면 또다시 새로운 목표를 부여하면 된다.. 2011. 12. 9.
비전이란 무엇인가, 비전과 목표의 차이 ‘비전(Vision)’이란 단어는 외국어다. 그래서 생소하게 느껴질 수도 있다. 이미 알고 있는 사람들도 용어에 대한 정확한 뜻을 이해하지 못하는 경우가 종종 있다. 간혹 종교적 의미로만 해석하는 사람들도 있다. 용어의 뜻을 이해할 필요가 있다. 사전적으로는 ‘미래에 대한 구상, 미래상’이라고만 짧게 기술되어 있다. 좀 더 살펴보면 ‘보는 행위 또는 능력, 보는 감각, 꿰뚫어보는 힘, 마음의 시력’을 뜻함을 알 수 있다. 흔히 상상력, 선견, 통찰력으로 번역되기도 한다. ‘광경, 상상도, 미래도’와 같이 보이는 모습의 의미를 담고 있기도 하다. 서양에서 들어온 말이라 우리말에 딱 들어맞는 용어가 있는 것은 아니다. 그래서 원어 그대로 비전으로 불리는 경우가 많다. 굳이 우리말과 비교해서 쉽게 말한다면 ‘.. 2011. 12. 8.
내 인생을 바꾼 내 삶의 비전 ‘자신의 가치를 높이고, 타인의 가치를 높이고, 세상의 가치를 높인다’ - 인재개발 전문가, 정철상의 비전 도서 을 집필하면서 나 자신의 비전까지 책에 담는 것이 다소 부끄럽다. 하지만 독자들에게 도움이 될 수 있겠다 싶어서 내 꿈을 전한다. 필자는 어릴 때 여느 아이들처럼 꿈이 많았다. 비행기 조종사, 선생님, 시인, 작가, 배우 등이 되고 싶었다. (한 북세미나 후에 사인 받으려고 줄서서 기다리는 사람들, 벌 받고 있는 사람들 같다^^ㅋ, 나도 벌 받고 있다-_-;ㅋ 악필인 나로서는 이런 날이 가장 부끄럽다-_-;;;ㅋ, 이미지는 책과함께하는여행 님 블로그에서 가져왔습니다^^ㅎ) 중학생이 된 이후에는 사람들의 잠재능력을 일깨우는 소설이나 영화를 보고 나도 그러한 기술이나 방법을 통해서 무한한 잠재능력.. 2011. 6. 17.
유명강사가 꼭 강조하는 두 가지 성공노하우 부제: 체화된 행동력으로 삶을 이끌어라 대학이나 기업으로 강의를 나가다 보면 확실히 요즘 사람들이 많은 정보와 지식을 갖추고 있다는 것을 느낄 수 있다. 그런데 행동력에 있어서는 예전만 못한 경우도 있다. 조급하게 이루길 원하는 경향이 있다. 그래서 학생들이나 젊은 직장인들은 즉각적으로 효과를 볼 수 있는 성공비법을 알려달라고 조른다. 그러면 필자는 딱 두 가지를 강조한다. 첫째, 시간적으로 최소 3~5년간 집중적으로 자기계발에 투자하라는 것. 둘째, 월 평균 최소 10~20만 원씩을 꾸준하게 자기계발 비용으로 투자하라는 것. 그러나 필자가 말한 성공비법을 실제로 행동으로 옮기는 사람들은 열에 한 명도 되지 않을 것이다. 배움을 추상적인 단어로 머리에 담아둬서는 안 된다. 즉각적으로 행동으로 옮겨야 한다.. 2011. 6. 13.
노벨상 수상자 무하마드 유누스는 왜 자신의 기업이 망하길 바랄까? 부제: 가난한 사람들에게 주고 또 주고 또 주라! 마하트마 간디, 마더 테레사, 알베르트 슈바이처 등의 수많은 성인들이 인류를 위해서 살았다. 그러다 보니 이타적인 행위란 마치 전 인류나 국가적으로 큰 업적을 이루는 일이라고 생각한다. 성인(聖人)들에게만 가능한 일이라고 생각하여 오히려 이타심을 외면하는 경향마저 있다. 하지만 이윤을 창출하려는 기업가에게도 이타심이 필요하고, 월급으로 살아가는 평범한 직장인에게도 이타심은 필요하다. 아마 세계에서 유일하게 자기 사업이 망하길 바라는 사람이 있다면 그는 바로 방글라데시의 그라민 은행 창업자인 무하마드 유누스일 것이다. 그는 가난한 나라 방글라데시에서 태어났지만 유복한 가정에서 성장한 덕분에 미국에서 박사학위까지 받는다. 고국으로 돌아와 치타공대학의 경제학 .. 2011. 6. 11.
사람들은 왜 하루에 한 시간도 자신에게 투자하지 않을까? 부제: 끊임없이 학습하고 탐구하라! 도올 김옥용 선생은 귀에 거슬릴 정도의 날카로운 목소리를 가지고 있다. 목소리 뿐 아니라 세상을 향한 독설 역시 귀에 거슬릴 때가 많다. 이 때문에 많은 사람들로부터 비판을 받기도 한다. 필자 역시도 그런 비판자 중에 한 사람이었다. 하지만 그렇게 도올을 비판하는 사람들조차 그 지식의 방대함에 놀라곤 한다. 사실 자신의 머리가 뛰어난 것은 아니었다고 도올은 말한다. 도올은 어릴 때부터 말이 느리고 어눌했으며, 학교 다닐 때는 성적이 늘 뒤떨어졌다고 한다. 스스로도 자신이 모자라다고 생각했기에 누구보다 묵묵하게 공부를 파고들 수 있었다고 한다. 도올은 외부에서 요청해오는 강의를 일체 거절한다. 자신은 학문을 하는 학자이기 때문에 공부해야 할 것이 너무 많아서 강의하러 다.. 2011. 6. 9.